Weiterentwicklung unseres Produktportfolios: Integrated Management Solutions
09.03.2023
Wir bündeln unsere Expertise im Ertrags- und Risikomanagement zu einem zusätzlichen integrierten "Governance und Steuerung" - Beratungsansatz, um Ihren Unternehmenserfolg ganzheitlich zu fördern. In den letzten Jahren haben wir alle, getrieben durch die Aufsicht, viel Zeit und Ressourcen in den Aufbau und die Weiterentwicklung unserer Risikomanagementsysteme investiert. Wir sind überzeugt, dass der Steuerung und Integration Ihrer Erfolgstreiber in Ihr Geschäftsmodell mindestens die gleiche Sorgfalt zukommen sollte.
Unser neues Angebot ist prozessorientiert und auf Ihr Geschäftsmodell ausgerichtet. Wir werden mit Ihnen zusammenarbeiten, um das Potenzial zu wecken und zu kanalisieren, das in einem integrierten Managementprozess aus Strategie, Governance, Planung, Steuerung und Umsetzung schlummert, zusätzlich zu Ihren vielen bestehenden Initiativen und Aktivitäten. Unsere jahrzehntelange Erfahrung und unser sehr tiefes Wissen über Steuerungssysteme und -methoden, sowohl aus unserer Beratungs- als auch aus unserer Dienstleistungstätigkeit, bilden dafür die ideale Grundlage.
Wir beobachten, dass große Anteile Ihrer und unserer Steuerungsressourcen in der Umsetzung der aufsichtsrechtlichen Anforderungen an das Risikomanagement gebunden sind. Die Weiterentwicklung und der Schutz Ihrer Erfolgsquellen findet deswegen zwangsläufig dezentral in Markteinheiten und häufig weitgehend isoliert von der Gesamtbanksteuerung statt.
Es gibt also eine Reihe von Herausforderungen, die wir für den Erfolg und die Weiterentwicklung Ihres Geschäftsmodells gemeinsam meistern können und diese liegen nicht alle auf der Zahlenebene:
-
Kurzfristige Ziele und langfristige Strategien in Einklang bringen
-
Überwachung der Umsetzung der Strategie und der Generierung der Erfolgsbeiträge
-
Reaktion auf Veränderungen durch stabile Managementprozesse
-
Koordination und Zusammenarbeit der Unternehmensbereiche
-
Ausbalancieren der Zielpfade in der Geschäfts- und der Limite in der Risikostrategie
Strategie, Governance, Planung, Steuerung und Umsetzung sind die fünf wesentlichen Elemente Ihres Managementprozesses, mit denen Sie eine erfolgreiche und nachhaltige Unternehmensentwicklung sicherstellen. Unserer Erfahrung nach sind die Interdependenzen dieser Elemente von entscheidender Bedeutung, da jede Phase auf der vorhergehenden aufbaut und die nachfolgenden beeinflusst. Sie bilden eine Kette, die in ihrer Gesamtheit nur so erfolgreich ist wie ihr schwächstes Glied.
Wir wollen, dass Sie Ihre Ziele erreichen, Ihre Erfolge maximieren, Ihre Ressourcen effizient einsetzen und auf Veränderungen schnell reagieren. Im Fokus aller unserer Aktivitäten steht daher ein gemeinsames Verständnis Ihres Geschäftsmodells, insbesondere seiner Erfolgs- und Risikotreiber sowie Stärken und Schwächen.
Wir haben unsere Beratungsleistungen in mehreren aufeinander abgestimmten Modulen zusammengefasst, die wir Ihnen je nach Wunsch und Bedarf als umfassende, Ihren Managementprozess über einen längeren Zeitraum begleitende Beratung oder als Einzelmodule anbieten können.
Wir beginnen mit einer Status-quo-Analyse, entwickeln mit Ihnen ein Zielbild und legen einen Anpassungspfad fest. Anschließend begleiten wir Sie bei der Umsetzung, beginnend bei der Auswahl geeigneter, zu Ihrem Geschäftsmodell passender Verfahren. Wir setzen immer bei dem an, was Sie bereits geschaffen haben und entwickeln mit Ihnen weiter, was sich aus Ihrer Sicht bewährt hat. Wir unterstützen Sie dabei, die notwendigen Entscheidungen zu treffen, bewahren Sie vor ressourcenintensiven Fehlern und Umwegen und bringen Ihr Unternehmen schnell, pragmatisch und konsequent zur Umsetzung, inklusive abschließender Erfolgskontrolle.
Als Einstieg in einen integrierten Managementprozess haben wir die Status-quo-Analyse Ihres Geschäftsmodells und Ihres Risikomanagements in einem Quick-Check abgebildet. In einem strukturierten Prozess analysieren und bewerten wir Ihre Steuerungsfelder, bilden sie in einem Stärken-Schwächen-Profil ab, diskutieren mit Ihnen in einem Workshop unsere ersten (indikativen) Handlungsempfehlungen und legen mit Ihnen die nächsten Schritte fest. Mit den Ergebnissen erfüllen Sie auch die Anforderungen an die Geschäftsmodellanalyse, die im aktuellen Konsultationspapier der MaRisk in AT 4.2 „Strategien“ neu hinzugefügt werden.
